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Jul 28, 2023

Operaciones de celulosa y papel y tecnología digital

En los últimos años, la industria de la celulosa y el papel ha recurrido a lo digital para optimizar aún más las operaciones. Esto se debe, en parte, a tres tendencias del mercado: la continua presión de los precios sobre los fabricantes de papel, así como

En años recientes, La industria de la celulosa y el papel ha recurrido a lo digital para optimizar aún más las operaciones. Esto se debe, en parte, a tres tendencias del mercado: la continua presión de los precios sobre los fabricantes de papel a medida que el mercado de productos de papel tradicionales disminuye, la creciente demanda de envases de papel como una alternativa más sostenible al plástico y la creciente demanda de productos de papel tisú a nivel mundial.

Este artículo es un esfuerzo colaborativo de Christer Gerdin, Oskar Lingqvist, Andy Luse, Lapo Mori, Kunwar Singh y Greg Vainberg.

Las tecnologías digitales (conectividad de máquinas, automatización inteligente y análisis avanzados) permiten nuevos niveles de productividad en las operaciones de pulpa y papel al aprovechar grandes cantidades de datos de producción para brindar mejores conocimientos y resultados. Los innovadores digitales exitosos están viendo aumentos de rendimiento de entre el 5 y el 10 por ciento, aumentos de rendimiento de hasta cinco puntos porcentuales y ahorros significativos en materiales, productos químicos y energía. Para la industria, esto representa una oportunidad de entre 4.000 y 6.000 millones de dólares, y el valor se puede lograr aquí y ahora. Más de 25 casos de uso únicos ya están generando valor en toda la cadena de valor de la pulpa y el papel (Anexo 1).

En silvicultura y logística, vemos el beneficio de las aplicaciones que rastrean el flujo de material en tiempo real desde la cosechadora hasta el molino para ayudar a optimizar la entrega y la planificación. En las fábricas de celulosa, las empresas están utilizando análisis avanzados para mejorar el control kappa y aumentar el rendimiento de la fibra. En las fábricas de papel, la optimización de la energía, la resolución de problemas de raíz impulsada por la IA y la optimización de la velocidad aumentan las ganancias por hora. Y, por último, en el acabado, los análisis avanzados están impulsando una mejor calidad.

Las empresas que están maximizando el retorno de su inversión en lo digital hacen bien tres cosas:

A pesar de una importante inversión en Lean y Six Sigma, una empresa de celulosa y papel con múltiples activos que se encuentra en el cuartil superior todavía estaba luchando por dar un paso adelante en su rentabilidad; estaba experimentando una variabilidad significativa en los principales KPI, lo que llevó a la empresa a explorar oportunidades en el ámbito digital. La transformación de análisis avanzado resultante aumentó el rendimiento entre un 8 y un 10 por ciento en la planta de celulosa, redujo los costos entre un 15 y un 20 por ciento en todos los casos de uso y permitió un aumento sostenido de cuatro a cinco puntos porcentuales en las ganancias antes de intereses, impuestos y depreciación. y amortización (EBITDA) en general.

A continuación se muestra una descripción general de lo que la empresa hizo bien para lograr esos beneficios, ilustrando las mejores prácticas.

La empresa desarrolló un programa de transformación analítica apasionante y aspiracional con una estrategia de datos claramente vinculada. Ejecutó casos de uso en secuencia para demostrar valor, generar impulso y desarrollar capacidades. La gran cantidad de datos disponibles (más de 20 GB) se unieron a partir de múltiples repositorios, se limpiaron y analizaron mediante la implementación de más de 50 modelos de análisis en más de 20 casos de uso, con un enfoque en optimizar KPI como el rendimiento, la calidad y Reducción de costos en todas las operaciones.

La estrecha interacción entre los expertos en el dominio y en análisis avanzado fue clave para desbloquear todo el potencial de los activos. Se hizo hincapié en el desarrollo de capacidades dentro de la organización en lugar de recurrir a una contratación externa masiva. Esto incluyó diseñar y establecer una academia dentro de la organización que abarcó a más del 20 por ciento de la fuerza laboral en el primer año, asegurando que se desarrollaran habilidades en todos los niveles, desde la alta dirección hasta los gerentes de línea, mientras se identificaba un conjunto de personas de alto desempeño para Dirigir el centro de excelencia, incluida la ingeniería de datos, el desarrollo, la optimización de procesos y la gestión de cambios.

Adoptar formas ágiles de trabajar junto con una mentalidad de implementación rápida fue crucial para impulsar el cambio. La empresa implementó equipos multidisciplinarios que incluyen diseñadores, tecnólogos, operadores y propietarios de procesos para implementar la solución de análisis con KPI de mejora claramente definidos. El Cuadro 2 muestra cómo los sprints cortos de estos equipos multidisciplinarios condujeron a una reducción significativa en el uso de químicos en tan solo 20 días.

Se espera que la brecha entre los pioneros digitales y los rezagados crezca en los próximos años, y las empresas que implementen correctamente sus transformaciones digitales tendrán una clara ventaja competitiva. Un primer paso sin arrepentimientos para las empresas de celulosa y papel que aún no han iniciado este viaje es explorar oportunidades y alinear al equipo senior en una visión y ambición para lo digital, y diseñar una hoja de ruta estratégica que considere los KPI y arneses críticos del negocio. las fortalezas de la organización y está alineado con las prioridades del negocio.

cristian gerdines socio asociado de la oficina de McKinsey en Estocolmo, dondeOscar Lingqvistes socio principal;Andy Lusees socio asociado en la oficina de Filadelfia;Lapo Mories socio de la oficina de Denver;Kunwar Singh es socio de la oficina de Delhi; yGreg Vainberges socio principal de la oficina de Montreal.

Los autores desean agradecer a Freddie Briggs, Matt Castello, Abhinav Goel, Amélie Nicolay, Abhik Tandon, Asad Ul Haq y Zach Warren por sus contribuciones a este artículo, con un agradecimiento especial a Xavier Morin.